《激流2024 勇进2025》主题演讲学习摘要
在2025年1月22日召开的公司2024年会上，公司董事长兼总经理程贵华进行了题为《激流2024 勇进2025》的主题演讲，演讲中，程董用磨砺、探索、践行、遗憾等关键词对公司2024年的工作进行了回顾，围绕2025年管理主题“拥抱变革，迎接挑战，以更高的标准，衡量苦练内功，以坚定的创新，实现业绩增长”，对2025年的工作进行了规划和部署。会议结束后，公司各分管高管/事业部总经理以领学的方式，结合各自业务领悟的实际情况，对董事长《激流2024 勇进2025》主题演讲内容进行了深入的学习讨论，从不同角度剖析报告中的观点，探讨如何将这些理念融入到日常工作中。
陈振：使出“洪荒之力”， 在2厘米的宽度向下扎根2公里
真诚是放在员工行为准则第一位的，人无信不立，企业不诚信也终将无法取得长久发展。 真诚，是一个人最质朴的品格。真诚能让事情变得简单，有句话讲得好，当你不知道怎么去做的时候，无需过度纠结与挣扎，以纯粹且坚定的态度真诚坦然去面对。
工作结果=思维方式×热情×能力，只要思维方式是积极的、方向是正确的，敢于承担，不畏困难，就是“心胜”。我们要始终保持积极向上的心态，全力以赴去做难但正确的事，这里的“全力”指的是使出"洪荒之力"，在自己的工作领域发扬精益求精、一丝不苟的工匠精神，打破固有思维，勇于创新与变革，在2厘米的宽度向下扎根2公里，持续学习和提升自己，实现成长和突破。
贾延军：
在迎接挑战的过程中，团队的管理者要敢于承担责任，提升专业能力，要深入现场，真正去做，只有在现场真正去做才能发现想和做之间的差异，发现之前的薄弱点和忽略的地方，同时要善于利用和其他部门的协作，去达成预期目标。
于剑：以身作则，快速决策，快速落地，为公司长期、持续、高质量的发展贡献力量
2024年年会报告可以梳理为一条发展的主线，即“我是谁”-“我还能变成什么样”-“为了变得更好我还能做些什么”。
“我是谁”，也就是清晰认知我们的企业现状。2024年我们保持了持续的增长，局部市场取得重大突破，良好的文化氛围得以进一步深化。同时，整体业绩未达预期，安全形势严峻等，也都是客观存在的问题。
“我还能变成什么样”，德石是一家有追求的企业，我们不能自满，更不能盲目自信。从我们了解到的优秀企业方面，比如马斯克的高科技公司大幅度降本的案例，比如对接卡特彼勒公司刷新我们对于产品制造认知的案例。以潘兵兵为代表的扎根前线、踏实学习、精于钻研取得重要成长的案例。又比如2024年公司各部门完成惊喜的降本指标的案例。这些都在向我们展示着“没有最好，只有更好”这个简单却不平凡的道理。我们需要对标更优秀的企业，向更优秀的同事学习，树立更高的奋斗目标去奔跑实现。
“为了变得更好我还能做些什么”，我认为可以分为思想和行动两个方面。思想上不给自己设限，努力做难但正确的事，董事长指出的思路非常明确，“那些让我们痛苦的经历必定会让我们更加强大”。行动上，我们要学习、要培养团队，要从做中练，实践出真知，不断地磨砺自己。要做有别于以往不同的尝试，哪怕付出一些试错的成本，也不要丢掉创新的本色。
魏开龙：聚焦赛道、团队和运气，夯实基础，推动企业发展
充分认识到公司2024年运营中存在的问题及2025年的改善措施。结合部门的实际情况，思考企业在通往成功的道路上面临三个问题。
一个是正确的赛道。我们通过多年的探索和尝试，已经确定了战略方向：以满足公司内部产品的电镀硬铬需求为本；积极拓展工程机械高端成品部件；加快高压柔性胶管产品研发，快速推向市场，扩大销售规模。
二是合适的团队。董事长报告中所涉及的不足及改善方向无一不是通过团队实现的，表面技术事业部要打造一支积极向上、嫉慢如仇、敢于创新、永远想赢的队伍，我们当前具备这样的特质，也有验证的任务摆在面前。需要做的就是通过实践去验证。
三是运气。这个条件的前提是我们把所有能够想到的、策划的事情都做到了极致，我们相信上天会眷顾有准备的人、有准备的团队。
以上三个方面最重要的是团队的建设。我们团队针对报告中展示的问题，静下心分析，找出解决办法，夯实基础，提高一次高质量工作结果输出。心无旁骛的紧跟公司的发展方向去解决问题，不要投机取巧，用“笨办法”去攻克各项难题。公司已经实施股权激励方案，我们要选择那些与公司利益、风险共担的团队成员去分享公司的发展成果，公司绝不会让奋斗者吃亏。管理者要善于去发现周围同事的闪光点，去表扬他们，鼓励他们，将正向的工作激情在团队内部扩散。
朱乐：做难事、全力以赴、现场解题、开放包容，推动团队成长与进步
1.做难但正确的事情：这里的难，我觉得分为“难度”和“难受”两个方面，有难度的事情，就是要提升自身的专业能力，具备相应领域的专业知识，这要求每个岗位要积极主动学习提升；难受的事情，就是要走出舒适区，打破常规进行创新。另外，团队利益最大化，是衡量正确的事的标准之一。
2.全力以赴以及痛苦的成长：总结的时候我们往往看到的是最终的结果，在结果背后有很多的过程，这个过程往往不一定是一蹴而就的，需要不断尝试甚至推倒重来，一方面，有了想法或者方案后要尽快推进落地，在实施中不断再改善；另一方面，在这个过程中要做好引导和激励，尤其是在还没有取得最终结果或者结果不好的时候，鼓励大家不要放弃，只要是方向是对的，那就不断向前。
3.在实践中去解决问题：解决问题的办法一定在现场，作为管理者，要更多的了解现场的实际情况、业务的具体场景，避免在办公室里做决策，尤其是质量问题的分析，如果不了解产品结构、工作原理、实际问题，很难分析或者理解问题产生的原因，要更多的了解实际产品的加工和检验过程；
4.保持开放和包容：要接受团队内的不同意见，鼓励大家提出自己的想法，不要直接否定大家的想法，让大家讲清楚之后，再结合自身掌握的信息，进行充分的沟通交流。积极接受新鲜事物，新的检测设备、AI、MES信息化系统、创新思路等，要考虑如何让这些对自己的工作起到支持和辅助作用，如何利用起来，这也是接下来非常重要的一项内容。
马相品：国际化不仅是一个目标，更是一个持续学习和成长的过程
公司走向国际化的历程，尤其是与IAE的合作和并购过程。让我深刻认识到，国际化不仅仅是市场的扩展，更是文化、法律、会计准则等多方面的融合。公司在面对中美法律差异、文化差异等挑战时，依然能够坚持并最终成功并购，这体现了公司高层的战略眼光和执行力。这让我想到，无论是企业还是个人，面对全球化的大趋势，只有不断学习、适应和融合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
刘光文：创新源于产品本身和客户现场
创新一方面是源于产品本身，我们必须首先了解我们产品的各个方面，才有可能去改变这个产品，把它变得更好；另一方面是源于客户现场，只有真正去了解产品的使用环境，去和客户面对面交流，了解客户的真正需求，才能设计出客户满意的产品。
张桂昌：要把苦练内功落实到具体行动
以最高的标准衡量苦练内功。内功是看不见摸不着的，只有在关键时候才会有所体现，而我们往往忽略内功的修炼，疲于应付看得到摸得着的事，比如，我们总是急于求成，一个新产品，我们在策划的时候往往按照正常产品去策划，压根不给自己留下做基础研究的时间和充分验证的时间， 最终是产品出来了，型式试验做完了，但是这是样机，如果再次生产的话， 能不能保证产品性能稳定呢？我想是很难的，因为我们没有投入那么多精力， 产品怎么会自己变的稳定成熟，一次的试验成功不能代表稳定的成功。因此， 2025年我们要把苦练内功落实到具体行动上：
1、严格评审项目各个节点，包括调研、策划、方案等等，以便在评审时 将基础研究这块进行落地；
2、项目的研究内容进行充分的确定，我们不是单纯的把产品设计出来了，要有深度，产品涉及的几个关键技术要做深入的研究；
3、借助外部资源对团队基础分析能力进行提升。
郭天星：以零缺陷保证质量，以零事故守护安全，以零失误保障交付。
质量是市场的有效竞争力，2024年出现的各类质量反馈很多都是较为基础的问题，如程序错误、对刀错误、毛边毛刺等等，尤其在新员工身上体现的较为明显。2025年，将重点关注近两年加入团队的新员工，提高新员工安全意识，组织分享加工经验，避免新人在老问题上再犯错误。无论是安全还是质量还是我们的订单交付，预防优于补救，在各项工作开展之前做好执行计划，过程中不断去纠正、优化，保证我们的目标结果。
王峰：提高运营效率势在必行
随着国内市场价格的逐年下降，在保证产品质量不下降的情况下，我们唯有通过提高运营效率来保证螺杆产品的收益。目前螺杆使用周期还不短，存货规模还很高，高额的资金占用降低了我们的运营效率，同时拉高了我们的成本投入，好的企业不会通过降低质量来换取短期的利润，我们只有通过自身不断的练内功来提升我们的承压能力水平，而运营效率的高低就是我们内功修为，因此成立专门的项目组和课题组就是要发现问题，改善问题，借此建立一套完整的管控流程出来，力争在2025年收到显著效果。
李振侠：推动信息技术和业务融合，为管理决策提供支持
信息化作为服务保障部门，对业务融合提效点得有敏锐的嗅觉。得多深入业务一线，分享业务融合的成功案例，挖掘和其他部门合作的机会。利用好信息技术和业务融合，既能提升效率，规范业务，还能形成真实可靠的大数据，给管理决策提供直接依据，从侧面帮公司分解那些挑战指标。同时，得多和集团信息化以及其他公司的信息化部门交流学习，互相对标、PK，这样才能不断提升公司的信息化水平。
王定一：加强安全合格班组建设，提高班组长专项能力
班组是企业的基层组织，也是加强企业管理、搞好安全生产的基础。基础管理的水平高与低直接关系到企业的经济效益关系和职工的生命。因此，加强班组建设、提高班组长专项能力水平，是企业安全生产管理的关键，也是杜绝各类事故发生最切实有效的办法。2025年要把安全合格班组建设作为重点工作推进实施。一个完整的管理体系搭建需要从上至下理解落实，任何一个单元出现问题，都很难得到最终想要的结果。
杨文秀：研发过程需要坚守与创新
技术问题的解决就是层窗户纸，捅破了窗户纸，一切问题都很简单，可还在挣扎着破茧重生阶段时，这层窗户纸便成了限制与制约。每一个技术问题都像是一座冰山，浮现在水面上的部分往往只是其表面现象。对于初学者或是未曾深入研究该领域的人来说，这些问题看起来庞大而难以逾越。然而，一旦我们深入了解问题的本质，就会发现许多所谓的难题其实并不如想象中那么困难。很多时候，只需调整某个参数、替换一段代码或优化一项配置，就能使问题迎刃而解。这就如同轻轻一戳，便能捅破那层遮挡视线的窗户纸，让一切变得清晰可见。尽管如此，在真正解决问题之前，我们往往会经历一段漫长且痛苦的挣扎期。在这个过程中，我们会反复尝试各种方法，不断碰壁，甚至有时会产生自我怀疑。在这个阶段，耐心与坚持显得尤为重要。
郑学超：提升专业能力，努力成长
对于团队的每一位成员来讲，我们需要做到勤奋学习和努力成长，要抱有不成长就会被优化，不提升就会被淘汰的想法，努力使自己成为公司专业性的人才。对于团队来讲，未来几年，我们除了在产品检验、试验、探伤检测、体系管理方面继续突破创新和提升，还需要提升团队在质量问题分析和改善方面的能力，并尽快在外部质量反馈分析和质量核心技术指标提升方面发挥更多的主导作用。
田园：积极乐观，让内心更强大
事情不会把人压垮，但情绪会。保持良好的心态对于每一个职场人来说都尤为重要，在竞争激烈、节奏紧凑的职场环境中，“积极乐观” 这四个字，无疑是我们披荆斩棘的有力武器。生活与工作里，我们总会遭遇各种各样的难题。比如项目延期、任务繁重、意见分歧、沟通受阻……这些事情，的确会给我们带来不小的压力，可它们本身并不会将我们彻底击垮。真正能让我们在工作中一蹶不振的，是被这些事情引发的负面情绪。焦虑、烦躁、沮丧一旦占据我们的内心，就会逐渐消磨我们的意志，让我们丧失前进的动力。当我们因为一个工作困难而焦虑过度时，可能会陷入反复的自我怀疑，无法集中精力去寻找解决办法，甚至会因为情绪失控，恶化了工作氛围。2025 年，我们在心态上也应该有所成长，我们应该更加坦然、更加坚定，让内心更加强大，筑起坚固的心理防线，从而带领我们的团队稳步前行，越来越好。
建议：
1、调整新入职大学生培养方式
王泽涛：实践是积累经验、提升能力的过程，丰富的实践经验能够为工作带来新的思路和方法，推动工作取得更好的效果。公司之前新入职大学生都是先进入车间实习三个月，跟班走，再进入车间技术员岗位、调度岗位进行历练，中间通过不断实践，能力得到了提升，公司的很多中层管理者都是那个阶段过来的。但是目前总体来说，新入职大学生不愿意在车间、在基层工作，得不到好的锻炼和实践，成长的时间就会比较长，而且不扎实，建议公司后续入职大学生按之前方式进行培养。
王宗雷：真正接触第一线和深入应用的人，才会研发出好的产品。原来新人实习都是通过车间轮值轮岗，与各个设备操作者交流，从整个工艺流程和产品加工上了解的相对透彻，又经过车间技术员处理各类问题的过程，慢慢的转成研发，这样的车间历程对于一个研发人员来说是好的，也是最历练人的，了解了工艺流程、需求和应用，才能研发出客户想要的东西，而不是闭门造车。潘兵兵的案例，从车间技术员到售后，再到研发及降本，敢做、会做，是因为对产品的使用工况了解的透彻，对于产品哪些地方可以改心知肚明，这就是底气和责任心的体现。
2、深入一线
吕宁：采购管理中心的同事要经常性深入一线，与车间师傅、质检员多进行沟通，熟悉掌握产品结构、使用原理以及加工过程注意的问题点，这样与供应商进行交流时能快速解决问题，并在后续工作开展过程中高效完成各项工作。
陈振：使出“洪荒之力”， 在2厘米的宽度向下扎根2公里
真诚是放在员工行为准则第一位的，人无信不立，企业不诚信也终将无法取得长久发展。 真诚，是一个人最质朴的品格。真诚能让事情变得简单，有句话讲得好，当你不知道怎么去做的时候，无需过度纠结与挣扎，以纯粹且坚定的态度真诚坦然去面对。
工作结果=思维方式×热情×能力，只要思维方式是积极的、方向是正确的，敢于承担，不畏困难，就是“心胜”。我们要始终保持积极向上的心态，全力以赴去做难但正确的事，这里的“全力”指的是使出"洪荒之力"，在自己的工作领域发扬精益求精、一丝不苟的工匠精神，打破固有思维，勇于创新与变革，在2厘米的宽度向下扎根2公里，持续学习和提升自己，实现成长和突破。
贾延军：
在迎接挑战的过程中，团队的管理者要敢于承担责任，提升专业能力，要深入现场，真正去做，只有在现场真正去做才能发现想和做之间的差异，发现之前的薄弱点和忽略的地方，同时要善于利用和其他部门的协作，去达成预期目标。
于剑：以身作则，快速决策，快速落地，为公司长期、持续、高质量的发展贡献力量
2024年年会报告可以梳理为一条发展的主线，即“我是谁”-“我还能变成什么样”-“为了变得更好我还能做些什么”。
“我是谁”，也就是清晰认知我们的企业现状。2024年我们保持了持续的增长，局部市场取得重大突破，良好的文化氛围得以进一步深化。同时，整体业绩未达预期，安全形势严峻等，也都是客观存在的问题。
“我还能变成什么样”，德石是一家有追求的企业，我们不能自满，更不能盲目自信。从我们了解到的优秀企业方面，比如马斯克的高科技公司大幅度降本的案例，比如对接卡特彼勒公司刷新我们对于产品制造认知的案例。以潘兵兵为代表的扎根前线、踏实学习、精于钻研取得重要成长的案例。又比如2024年公司各部门完成惊喜的降本指标的案例。这些都在向我们展示着“没有最好，只有更好”这个简单却不平凡的道理。我们需要对标更优秀的企业，向更优秀的同事学习，树立更高的奋斗目标去奔跑实现。
“为了变得更好我还能做些什么”，我认为可以分为思想和行动两个方面。思想上不给自己设限，努力做难但正确的事，董事长指出的思路非常明确，“那些让我们痛苦的经历必定会让我们更加强大”。行动上，我们要学习、要培养团队，要从做中练，实践出真知，不断地磨砺自己。要做有别于以往不同的尝试，哪怕付出一些试错的成本，也不要丢掉创新的本色。
魏开龙：聚焦赛道、团队和运气，夯实基础，推动企业发展
充分认识到公司2024年运营中存在的问题及2025年的改善措施。结合部门的实际情况，思考企业在通往成功的道路上面临三个问题。
一个是正确的赛道。我们通过多年的探索和尝试，已经确定了战略方向：以满足公司内部产品的电镀硬铬需求为本；积极拓展工程机械高端成品部件；加快高压柔性胶管产品研发，快速推向市场，扩大销售规模。
二是合适的团队。董事长报告中所涉及的不足及改善方向无一不是通过团队实现的，表面技术事业部要打造一支积极向上、嫉慢如仇、敢于创新、永远想赢的队伍，我们当前具备这样的特质，也有验证的任务摆在面前。需要做的就是通过实践去验证。
三是运气。这个条件的前提是我们把所有能够想到的、策划的事情都做到了极致，我们相信上天会眷顾有准备的人、有准备的团队。
以上三个方面最重要的是团队的建设。我们团队针对报告中展示的问题，静下心分析，找出解决办法，夯实基础，提高一次高质量工作结果输出。心无旁骛的紧跟公司的发展方向去解决问题，不要投机取巧，用“笨办法”去攻克各项难题。公司已经实施股权激励方案，我们要选择那些与公司利益、风险共担的团队成员去分享公司的发展成果，公司绝不会让奋斗者吃亏。管理者要善于去发现周围同事的闪光点，去表扬他们，鼓励他们，将正向的工作激情在团队内部扩散。
朱乐：做难事、全力以赴、现场解题、开放包容，推动团队成长与进步
1.做难但正确的事情：这里的难，我觉得分为“难度”和“难受”两个方面，有难度的事情，就是要提升自身的专业能力，具备相应领域的专业知识，这要求每个岗位要积极主动学习提升；难受的事情，就是要走出舒适区，打破常规进行创新。另外，团队利益最大化，是衡量正确的事的标准之一。
2.全力以赴以及痛苦的成长：总结的时候我们往往看到的是最终的结果，在结果背后有很多的过程，这个过程往往不一定是一蹴而就的，需要不断尝试甚至推倒重来，一方面，有了想法或者方案后要尽快推进落地，在实施中不断再改善；另一方面，在这个过程中要做好引导和激励，尤其是在还没有取得最终结果或者结果不好的时候，鼓励大家不要放弃，只要是方向是对的，那就不断向前。
3.在实践中去解决问题：解决问题的办法一定在现场，作为管理者，要更多的了解现场的实际情况、业务的具体场景，避免在办公室里做决策，尤其是质量问题的分析，如果不了解产品结构、工作原理、实际问题，很难分析或者理解问题产生的原因，要更多的了解实际产品的加工和检验过程；
4.保持开放和包容：要接受团队内的不同意见，鼓励大家提出自己的想法，不要直接否定大家的想法，让大家讲清楚之后，再结合自身掌握的信息，进行充分的沟通交流。积极接受新鲜事物，新的检测设备、AI、MES信息化系统、创新思路等，要考虑如何让这些对自己的工作起到支持和辅助作用，如何利用起来，这也是接下来非常重要的一项内容。
马相品：国际化不仅是一个目标，更是一个持续学习和成长的过程
公司走向国际化的历程，尤其是与IAE的合作和并购过程。让我深刻认识到，国际化不仅仅是市场的扩展，更是文化、法律、会计准则等多方面的融合。公司在面对中美法律差异、文化差异等挑战时，依然能够坚持并最终成功并购，这体现了公司高层的战略眼光和执行力。这让我想到，无论是企业还是个人，面对全球化的大趋势，只有不断学习、适应和融合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
刘光文：创新源于产品本身和客户现场
创新一方面是源于产品本身，我们必须首先了解我们产品的各个方面，才有可能去改变这个产品，把它变得更好；另一方面是源于客户现场，只有真正去了解产品的使用环境，去和客户面对面交流，了解客户的真正需求，才能设计出客户满意的产品。
张桂昌：要把苦练内功落实到具体行动
以最高的标准衡量苦练内功。内功是看不见摸不着的，只有在关键时候才会有所体现，而我们往往忽略内功的修炼，疲于应付看得到摸得着的事，比如，我们总是急于求成，一个新产品，我们在策划的时候往往按照正常产品去策划，压根不给自己留下做基础研究的时间和充分验证的时间， 最终是产品出来了，型式试验做完了，但是这是样机，如果再次生产的话， 能不能保证产品性能稳定呢？我想是很难的，因为我们没有投入那么多精力， 产品怎么会自己变的稳定成熟，一次的试验成功不能代表稳定的成功。因此， 2025年我们要把苦练内功落实到具体行动上：
1、严格评审项目各个节点，包括调研、策划、方案等等，以便在评审时 将基础研究这块进行落地；
2、项目的研究内容进行充分的确定，我们不是单纯的把产品设计出来了，要有深度，产品涉及的几个关键技术要做深入的研究；
3、借助外部资源对团队基础分析能力进行提升。
郭天星：以零缺陷保证质量，以零事故守护安全，以零失误保障交付。
质量是市场的有效竞争力，2024年出现的各类质量反馈很多都是较为基础的问题，如程序错误、对刀错误、毛边毛刺等等，尤其在新员工身上体现的较为明显。2025年，将重点关注近两年加入团队的新员工，提高新员工安全意识，组织分享加工经验，避免新人在老问题上再犯错误。无论是安全还是质量还是我们的订单交付，预防优于补救，在各项工作开展之前做好执行计划，过程中不断去纠正、优化，保证我们的目标结果。
王峰：提高运营效率势在必行
随着国内市场价格的逐年下降，在保证产品质量不下降的情况下，我们唯有通过提高运营效率来保证螺杆产品的收益。目前螺杆使用周期还不短，存货规模还很高，高额的资金占用降低了我们的运营效率，同时拉高了我们的成本投入，好的企业不会通过降低质量来换取短期的利润，我们只有通过自身不断的练内功来提升我们的承压能力水平，而运营效率的高低就是我们内功修为，因此成立专门的项目组和课题组就是要发现问题，改善问题，借此建立一套完整的管控流程出来，力争在2025年收到显著效果。
李振侠：推动信息技术和业务融合，为管理决策提供支持
信息化作为服务保障部门，对业务融合提效点得有敏锐的嗅觉。得多深入业务一线，分享业务融合的成功案例，挖掘和其他部门合作的机会。利用好信息技术和业务融合，既能提升效率，规范业务，还能形成真实可靠的大数据，给管理决策提供直接依据，从侧面帮公司分解那些挑战指标。同时，得多和集团信息化以及其他公司的信息化部门交流学习，互相对标、PK，这样才能不断提升公司的信息化水平。
王定一：加强安全合格班组建设，提高班组长专项能力
班组是企业的基层组织，也是加强企业管理、搞好安全生产的基础。基础管理的水平高与低直接关系到企业的经济效益关系和职工的生命。因此，加强班组建设、提高班组长专项能力水平，是企业安全生产管理的关键，也是杜绝各类事故发生最切实有效的办法。2025年要把安全合格班组建设作为重点工作推进实施。一个完整的管理体系搭建需要从上至下理解落实，任何一个单元出现问题，都很难得到最终想要的结果。
杨文秀：研发过程需要坚守与创新
技术问题的解决就是层窗户纸，捅破了窗户纸，一切问题都很简单，可还在挣扎着破茧重生阶段时，这层窗户纸便成了限制与制约。每一个技术问题都像是一座冰山，浮现在水面上的部分往往只是其表面现象。对于初学者或是未曾深入研究该领域的人来说，这些问题看起来庞大而难以逾越。然而，一旦我们深入了解问题的本质，就会发现许多所谓的难题其实并不如想象中那么困难。很多时候，只需调整某个参数、替换一段代码或优化一项配置，就能使问题迎刃而解。这就如同轻轻一戳，便能捅破那层遮挡视线的窗户纸，让一切变得清晰可见。尽管如此，在真正解决问题之前，我们往往会经历一段漫长且痛苦的挣扎期。在这个过程中，我们会反复尝试各种方法，不断碰壁，甚至有时会产生自我怀疑。在这个阶段，耐心与坚持显得尤为重要。
郑学超：提升专业能力，努力成长
对于团队的每一位成员来讲，我们需要做到勤奋学习和努力成长，要抱有不成长就会被优化，不提升就会被淘汰的想法，努力使自己成为公司专业性的人才。对于团队来讲，未来几年，我们除了在产品检验、试验、探伤检测、体系管理方面继续突破创新和提升，还需要提升团队在质量问题分析和改善方面的能力，并尽快在外部质量反馈分析和质量核心技术指标提升方面发挥更多的主导作用。
田园：积极乐观，让内心更强大
事情不会把人压垮，但情绪会。保持良好的心态对于每一个职场人来说都尤为重要，在竞争激烈、节奏紧凑的职场环境中，“积极乐观” 这四个字，无疑是我们披荆斩棘的有力武器。生活与工作里，我们总会遭遇各种各样的难题。比如项目延期、任务繁重、意见分歧、沟通受阻……这些事情，的确会给我们带来不小的压力，可它们本身并不会将我们彻底击垮。真正能让我们在工作中一蹶不振的，是被这些事情引发的负面情绪。焦虑、烦躁、沮丧一旦占据我们的内心，就会逐渐消磨我们的意志，让我们丧失前进的动力。当我们因为一个工作困难而焦虑过度时，可能会陷入反复的自我怀疑，无法集中精力去寻找解决办法，甚至会因为情绪失控，恶化了工作氛围。2025 年，我们在心态上也应该有所成长，我们应该更加坦然、更加坚定，让内心更加强大，筑起坚固的心理防线，从而带领我们的团队稳步前行，越来越好。
建议：
1、调整新入职大学生培养方式
王泽涛：实践是积累经验、提升能力的过程，丰富的实践经验能够为工作带来新的思路和方法，推动工作取得更好的效果。公司之前新入职大学生都是先进入车间实习三个月，跟班走，再进入车间技术员岗位、调度岗位进行历练，中间通过不断实践，能力得到了提升，公司的很多中层管理者都是那个阶段过来的。但是目前总体来说，新入职大学生不愿意在车间、在基层工作，得不到好的锻炼和实践，成长的时间就会比较长，而且不扎实，建议公司后续入职大学生按之前方式进行培养。
王宗雷：真正接触第一线和深入应用的人，才会研发出好的产品。原来新人实习都是通过车间轮值轮岗，与各个设备操作者交流，从整个工艺流程和产品加工上了解的相对透彻，又经过车间技术员处理各类问题的过程，慢慢的转成研发，这样的车间历程对于一个研发人员来说是好的，也是最历练人的，了解了工艺流程、需求和应用，才能研发出客户想要的东西，而不是闭门造车。潘兵兵的案例，从车间技术员到售后，再到研发及降本，敢做、会做，是因为对产品的使用工况了解的透彻，对于产品哪些地方可以改心知肚明，这就是底气和责任心的体现。
2、深入一线
吕宁：采购管理中心的同事要经常性深入一线，与车间师傅、质检员多进行沟通，熟悉掌握产品结构、使用原理以及加工过程注意的问题点，这样与供应商进行交流时能快速解决问题，并在后续工作开展过程中高效完成各项工作。